智慧财政

業務挑戰

各業務部門(mén)獨立采購，信息化缺乏統籌規劃
财政相比其他各部委單，業務系統結構普遍是老舊(jiù)滞後的煙囪架構，财政系統建設自由式發展，缺少(shǎo)統籌規劃的頂層設計(jì)，已嚴重制(zhì)約了财政數(shù)字化的改造升級
多(duō)業務系統管理(lǐ)流程脫節，财政資金使用監管不到位
預算(suàn)編制(zhì)、預算(suàn)執行(xíng)、财政監督和(hé)單位财務會(huì)計(jì)等管理(lǐ)流程相互脫節，正向未完全實現業務有(yǒu)效銜接，逆向未做(zuò)到信息及時(shí)反饋，無法對财政資金使用的全流程進行(xíng)有(yǒu)效監管
業務架構深度耦合，業務上(shàng)線慢升級風險大(dà)
系統叠代更新周期較長，新業務上(shàng)線速度緩慢，可(kě)靠性較差，每次系統更新升級都意味着巨大(dà)的風險及工作(zuò)量
業務流程未形成完整閉環，數(shù)據聚合度低(dī)
财政核心業務流程尚未形成完整閉環，業務之間(jiān)、系統之間(jiān)、數(shù)據之間(jiān)聚合度低(dī)，業務系統自成體(tǐ)系，信息孤島和(hé)碎片化問題突出

解決方案架構：

智慧财政頂層設計(jì)

從财務系統發展需求出發，統籌協調财政各要素，融合IT應用雲化、微服務理(lǐ)念，對智慧财政建設目标、總體(tǐ)框架、建設內(nèi)容、實施路徑等進行(xíng)整體(tǐ)性規劃

優勢

業務能力和(hé)微服務的規劃設計(jì)
從業務場(chǎng)景、流程分析出發，把應用分解到微服務層面，規劃與業務能力模型匹配的應用架構
業務對象模型和(hé)業務信息模型設計(jì)
基于微服務拆分及系統全面管控訴求，進行(xíng)業務流程和(hé)應用間(jiān)數(shù)據流轉關系設計(jì)
雲化服務化能力框架設計(jì)
構建全面解耦、可(kě)拆可(kě)合和(hé)開(kāi)放的架構體(tǐ)系，支撐IT柔性響應業務變化

方案優勢