工業智能體(tǐ)

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工業智能體(tǐ)

工業智能體(tǐ)，依托大(dà)數(shù)據&人(rén)工智能，提供設計(jì)、生(shēng)産、物流、銷售、服務全鏈式智能服務，挖掘數(shù)據價值，助力企業借助新技(jì)術(shù)，構築領先優勢

産品詳細

趨勢分析
工業企業數(shù)字化轉型趨勢

工業互聯網是新一代ICT技(jì)術(shù)與制(zhì)造業深度融合的産物。工業互聯網以數(shù)據為(wèi)核心要素實現全面連接，構建起全要素、全産業鏈、全價值鏈融合的新制(zhì)造體(tǐ)系和(hé)新産業生(shēng)态，是數(shù)字化轉型的關鍵支撐和(hé)重要途徑

工業轉型契機

當前，全球工業互聯網正處在産業格局未定的關鍵期和(hé)規模化擴張的窗口期，我國在體(tǐ)制(zhì)和(hé)市場(chǎng)層面具備優勢，在工信部指導下，依托工業互聯網産業聯盟的産業推廣和(hé)建設，我國工業企業有(yǒu)望在全球範圍內(nèi)引領工業互聯網轉型實踐

智能優化決策

工業互聯網以數(shù)據閉環為(wèi)核心，通(tōng)過對物理(lǐ)資産的全面深度感知，實現海量工業數(shù)據的高(gāo)效集成與管理(lǐ)，開(kāi)展各類工業模型與數(shù)據模型的構建與分析，形成優化決策并反饋至物理(lǐ)系統，這是工業互聯網最基本的模式和(hé)方法，也是驅動制(zhì)造業智能化轉型的關鍵

提質降本增效

推進工業互聯網需要理(lǐ)解和(hé)遵循工業的規律，真正以業務場(chǎng)景為(wèi)驅動，始終關注提質、降本、增效等業界核心訴求，給客戶帶來(lái)切實的業務價值

業務挑戰

業務系統割裂、數(shù)據難以彙聚

企業的業務系統建設多(duō)數(shù)是項目驅動的，企業在生(shēng)産和(hé)經營的各個(gè)環節存在大(dà)量業務孤島，同時(shí)數(shù)據源種類多(duō)樣，包括設備數(shù)據、應用數(shù)據、視(shì)頻等媒體(tǐ)數(shù)據。因而，企業的數(shù)據采集和(hé)彙聚，是一個(gè)基礎且普遍的難題

業務架構滞後、業務難以演進

工業企業普遍采用ISA-95架構是上(shàng)世紀90年代的産物，在全要素感知、業務集成、智能決策、靈活擴展等方面存在明(míng)顯短(duǎn)闆。過去10年ICT技(jì)術(shù)取得(de)了突破性的進展。如何進一步實現IT/CT/OT的深度融合，構建一套支撐工業互聯網轉型升級的開(kāi)放、可(kě)擴展架構，是業界持續在思考的方向

業務建模困難、缺乏有(yǒu)效的支撐工具

工業軟件的核心是工業知識長期積累、沉澱并在應用中叠代的模型化、軟件化産物。我國的工業企業，雖然也掌握了一定程度的工業知識，但(dàn)由于缺乏合适的平台、工具去實現從“工業知識”到“工業模型”及“工業軟件”的沉澱，從而多(duō)采用項目級的定制(zhì)交付，沒有(yǒu)實現産品化

企業有(yǒu)轉型訴求、缺乏所需的人(rén)才和(hé)技(jì)能

工業互聯網轉型是個(gè)複合型的系統工程，需要大(dà)量既精通(tōng)工業技(jì)術(shù)又懂信息技(jì)術(shù)，同時(shí)又能夠實現跨界融合創新的人(rén)才。單獨依賴工業企業自身招聘，既難以招到也難以留住合适的人(rén)才。因而，工業企業與ICT企業及其生(shēng)态鏈需要進一步加強合作(zuò)，發揮各自所長，實現共赢

解決方案架構

工業互聯網架構圖1.png